El cambio de los RRHH, según un ex-Linkedin
Pablo Garcia Barrilero tiene 5 años de experiencia como Director de Cuentas en Linkedin y conoce perfectamente las nuevas técnicas a la hora de seleccionar y contratar al mejor talento. Además, Pablo es instructor en Linkedin Learning especializado en liderazgo y habilidades blandas y uno de los 111 jóvenes talentos más prometedores de España según la lista “The Nova 111 List”
Pablo, ¿nos podrías dar datos sobre cómo ha afectado el COVID-19 a la contratación en España? Supongo que Linkedin tendrá estadísticas al respecto. ¿Podrías compartirlo con nosotros? ¿Cuál ha sido la disminución de contrataciones respecto al año anterior y qué sectores se han visto más afectados? Por el contrario, ¿cuáles han aumentado su contratación?
LinkedIn ha identificado las 15 categorías profesionales que han experimentado un mayor cambio y crecimiento de demanda entre abril y octubre de 2020, en relación con el mismo periodo del año anterior, cuando aún la COVID-19 no había irrumpido en la sociedad.
Según el informe de Empleos en Auge, que lidera el equipo de marketing de LinkedIn, se destaca el auge de ciertas profesiones que responden directamente a cambios en la conducta del consumidor y las necesidades comerciales fruto de la pandemia. De esta manera, el año pasado se demostró cómo las aptitudes son transferibles a nuevas trayectorias profesionales, tomando como ejemplos a profesores que se han convertido en mentores, ingenieros de software en especialistas en Inteligencia Artificial o agentes inmobiliarios coordinando redes sociales.
Además, continuando con la tendencia ascendente que gira en torno al mundo digital, se ha observado un incremento continuado de los autónomos especialistas en este sector, así como en la contratación de ingenieros y de puestos de trabajo relacionados con la tecnología, la Inteligencia Artificial y la ciencia de datos.
Es decir, estamos demostrando al mercado laboral que la endogamia no tiene sentido extricto y que a la hora de contratar a talento hay que pensar en su nivel de adaptabilidad, pensar a medio/largo plazo, que es dónde realmente nos podemos acercar más al éxito empresarial.
La educación, los profesionales sanitarios, el comercio electrónico o el servicio de atención al cliente son algunos de los empleos que han aumentado su demanda en el último año. A medida que las empresas continúan adaptándose a un mundo que convive con la COVID – 19, los cambios en el comportamiento de los consumidores y las necesidades de las empresas están creando nuevas oportunidades de trabajo.
Cabe destacar que los profesionales sanitarios y el personal de apoyo médico han sido los que han estado en primera línea durante el 2020, pero también el aumento de los puestos de venta al minorista ha sido exponencial y se ha visto incrementado en un 41 % como resultado de la nueva situación.
Para más información sobre las 15 categorías de profesionales que han experimentado un mayor crecimiento en el último año, lee este artículo aqui.
¿Cuál crees que es el reto al que se enfrentan los departamentos de Recursos Humanos este 2021?
No creo que haya un reto holístico. Depende del tipo de negocio del que hablemos. Existen verticales de la economía como el tecnológico que están creciendo de una forma exponencial debido a dos motivos fundamentales: la confianza que ha supuesto en el mercado el inicio de distribución de las vacunas contra la COVID-19, y por otro lado el auge de la demanda de las organizaciones de soluciones tecnológicas que tienen como objetivo abrazar definitivamente a la transformación digital.
En este escenario, los departamentos de recursos humanos deben poner el foco en desplegar estrategias de captación de talento ágiles y flexibles que sean capaces de captar al mejor talento en el menor tiempo posible ya que la competencia es feroz en estos momentos.
Por otro lado, existen otro tipo de negocios en el que el protagonismo tecnológico no cobra tanta importancia por lo que su principal objetivo será el de sobrevivir y adaptarse a las nuevas circunstancias y no tanto el de crecer. En este contexto los departamentos de talento tienen que encaminarse hacia estrategias de retención de talento e iniciativas que disminuyan la rotación de empleados mientras que los directivos de este tipo de organizaciones deben trabajar en pivotar el core de su estrategia.
Como experto en soluciones para los departamentos de Recursos Humanos, ¿cuáles crees que serán las innovaciones que veremos en los próximos años?
Pienso firmemente que los departamentos de recursos humanos tienen una oportunidad capital si centran sus innovaciones en lo que he calificado como los 10 game-changers de la revolución liberal laboral:
- Contratación de personas (habilidades) y sólo después diseño de los job description
- Creación de programas consistentes de los perfiles con mayor potencial
- Capacitación a través del aprendizaje online: mejora de la gestión del tiempo
- Cultura por objetivos, no por horas
- Sinergia entre trabajo en remoto y laboratorios laborales que satisfagan las necesidades sociales
- Foco en captación de una buena dirección
- Contratación de perfiles de sobresaliente
- Aprendizaje del fracaso y no sólo centrarse en el éxito
- Programas de coaching/mentoring para diseñar las carreras profesionales y obtener el potencial
- Iniciativas liberales como por ejemplo adelantos de sueldos en tiempo real
¿Y qué opinas de soluciones como Wagestream, por la cual los empleados pueden acceder al sueldo en tiempo real?
Me parecen soluciones de un alto valor añadido. Como he comentado anteriormente es un pilar clave de las nuevas estrategias de los departamentos de talento. Siempre voy a aplaudir soluciones que faciliten la libertad de los empleados. Además es una fantástica oportunidad para que los departamentos de recursos humanos generen valor a su talento a la vez que alimentan su estrategia de employer branding.
Creo firmemente que el futuro le pertenece a Wagestream. Es positivo para el empleado, para el empleador y además a nivel macro estimula la economía de los países en los que interviene. Es muy importante que seamos conscientes de que el estrés financiero repercute no sólo en la rentabilidad de las empresas sino también en lo que es más importante: la salud mental de los empleados. Empleados más felices, empresas más rentables, economías más boyantes: ¡bienvenido Wagestream!
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